軽貨物運送業の個人事業主ドライバーが個人事業を成功させるには働く社会人として成長することがまず先。
個人事業主ドライバー＝ドライバー＋個人事業主である。
一緒くたにせずドライバーとしても個人事業主としても両立で成長していかなくては大手の委託ドライバーや雇用された社畜ドライバーと何ら変わらない感じとなってしまう。
単に軽貨物ドライバーとして成長するだけならばある意味でマニュアルがあるので実務経験を大切にして意識を高くして働けば軽貨物ドライバーとしてのノウハウは運転免許を大切にする人間ならば割と簡単に身につく。
だが個人事業主としての成長に教科書はない。
一般企業が自社の強弱危機分析を行うのと同様に個人事業主ドライバーの個人事業でも個人の強弱危機分析を試みると高い確率で個人事業は前向きに進んでいくことだろう。
配送業務で汗をかいて疲れて風呂に入って布団で寝れることは自営ドライバーの立派なルーティンだが毎日の稼ぎを復習しながら個人事業の運営環境を自ら分析し、これから個人事業を成長や安定維持をするために何をすべきかの一連の結論を導き出す作業を怠ってはならない。
自分発展のため。
ただ単に思い浮かんだ目標ではなくきちんとした目標を持つことになるだろう。自ずとやるからにはやると言う方針になる。
個人事業主ドライバーとして目標を定める評価法と目標を実現していく行動計画を自分自身の頭で考えていくことになるわけだが他人の真似事をするのではなく誰かにやらされることでもない。
- 優勢はどうか。
- 劣勢はどうか。
- 機会はどうか。
- 脅威はどうか。
自身の強さや自分の弱さを知り、競争の機会や競争の脅威を知り、自分が成功するために自分が成長しなければならない課題を分析して自分の事業を競争優位の立ち位置にしていく取り組みである。
これらは会社経営の経験者にとっては当たり前の作業ではあるが個人事業でも事業が続く限り切って切れない分析である。寧ろ、営業弱者な零細企業や個人事業の軽貨物運送業者ほどきちんと分析すべきと思われる。